| نمره ی نهایی | ارفاق | نمره ی خام | شماره ی دانشجویی |
| 9 | 2 | 7 | 8332543 |
| 10 | 2 | 8 | 8444103 |
| 7.5 | 2.5 | 5 | 8204601 |
| 15 | 2 | 13 | 8404853 |
| 17.25 | 2 | 15.25 | 8406663 |
| 7 | 3 | 4 | 8232542 |
| 12 | 2 | 10 | 8332523 |
| 9.25 | 2 | 7.25 | 8408333 |
| 15.5 | 2 | 13.5 | 8408653 |
| 10.75 | 2 | 8.75 | 8410493 |
| 12.5 | 2 | 10.5 | 8411033 |
| 18 | 2 | 16 | 8411083 |
| 9 | 2 | 7 | 8411503 |
| 15.57 | 2 | 13.75 | 8412113 |
| 12 | 2 | 10 | 8464813 |
| 13.75 | 2 | 11.75 | 8413753 |
| 8 | 2.5 | 5.5 | 8414643 |
| 7.25 | 3 | 4.25 | 8415653 |
| 14.5 | 2 | 12.5 | 8298553 |
| 9.25 | 2 | 7.25 | 8416583 |
| 12.25 | 2 | 10.25 | 8416763 |
| 8 | 2.25 | 5.75 | 8417623 |
| 10 | 2 | 8 | 8304626 |
| 18 | 2 | 16 | 8417813 |
| 10.25 | 2 | 8.25 | 8321517 |
| 8.5 | 2 | 6.5 | 8418403 |
| 11 | 2 | 9 | 8418533 |
| 9.5 | 2 | 7.5 | 8418933 |
| 7.5 | 2.25 | 5.25 | 8418943 |
| 13.25 | 2 | 11.25 | 8420043 |
| 13 | 2 | 11 | 8420653 |
| 11.5 | 2 | 9.5 | 8452603 |
| 11.75 | 2 | 9.75 | 8232017 |
| 11 | 2 | 9 | 8428273 |
| 13.75 | 2 | 11.75 | 8428513 |
| 13 | 2 | 11 | 8428543 |
| 10.5 | 2 | 8.5 | 8204627 |
| 10 | 2 | 8 | 8428573 |
| 12.5 | 2 | 10.5 | 8304633 |
| 7.5 | 2 | 5.5 | 8466233 |
| 15.75 | 2 | 13.75 | 8428883 |
| 8.5 | 2 | 6.5 | 8429213 |
| 14 | 2 | 12 | 8429393 |
| 18.5 | 2 | 16.5 | 8232026 |
| 14.75 | 2 | 12.75 | 8429603 |
| 17 | 2 | 15 | 8429623 |
| 14 | 2 | 12 | 8429793 |
| 9.5 | 2 | 7.5 | 8429813 |
| 11.25 | 2 | 9.25 | 8232515 |
| 10.5 | 2 | 8.5 | 8430003 |
| 10 | 2 | 8 | 8430073 |
| 13 | 2 | 11 | 8430203 |
| 11.25 | 2 | 9.25 | 8430283 |
| 7.5 | 2.25 | 5.25 | 8430303 |
| 10 | 2 | 8 | 8304617 |
| 19 | 2 | 17 | 8430443 |
| 13 | 2 | 11 | 8332561 |
| 8.5 | 2 | 6.5 | 8430703 |
| 16 | 2 | 14 | 8430813 |
| 12.75 | 2 | 10.75 | 8431073 |
| 12.5 | 2 | 10.5 | 8431093 |
"سولانا" هماهنگ کننده سیاست خارجی اتحادیه اروپا تهران را یکشنبه گذشته ترک کرد و دوشنبه در لوکزامبورک ظاهر شد و چند کلامی با خبرنگاران گفتگو کرد. او گفت که همه منتظر پاسخ ایران به بسته پیشنهادی هستیم. پیش از ترک ایران با درخواست سولانا برای حضور در سیمای جمهوری اسلامی و گفتگوی مستقیم با سولانا موافقت شد. این مصاحبه در بخش گفتگوی ویژه در برنامه کانال 2 صدا و سیما پخش شد سئوالات طرح شده و پاسخهاي سولانا تماما بوضوح حکایت از نگرانی های سولانا و کشورهای اروپائی از سرانجام پرونده اتمی ایران و شکست آخرین تلاش ها برای متوقف کردن غنی سازی و آغاز مذاکرات دارد. سولانا، حتی در چند مقطع از چارچوب موقعیت دیپلماتیک خود دراین مصاحبه خارج شده و خطاب به مردم ایران ضرورت توقف غنی سازی و آغاز مذاکرات را یادآور شد. او به گونه ای در این زمینه سخن گفت که به آسانی می شد حدس زد، اروپا نگران وقوع مقابله نظامی با ایران است.
بريتانيا می گويد به علت آن که تهران هنوز اقدامی در جهت کاهش نگرانی های غرب نسبت به برنامه مشکوک سلاح های اتمی خود معمول نداشته است، سرمايه های بزرگترين بانک ايران را مسدود خواهد کرد.
گوردون براون نخست وزير بريتانيا روز دوشنبه در لندن در يک کنفرانس مشترک خبری با پرزيدنت جرج بوش رئيس جمهوری آمريکا، خبر مسدود کردن سرمايه های ايران را اعلام کرد.
آقای براون افزود به ساير دولت های اروپائی نيز فشار وارد خواهد آورد تا در زمينه وضع دور جديدی از تحريم های اقتصادی عليه ايران در همين هفته به توافق برسند.
این بحث ادامه دارد مجددا وبلاگ را کنترل کنید
این بحث ادامه دارد مجددا وبلاگ را کنترل کنید
http://mohammad-ali-moradi.blogfa.com/page/sample1.aspx
این بحث ادامه دارد مجددا وبلاگ را کنترل کنید
مبحث شرکتهای تضامنی در مواد امتحان پایان ترم منظور نخواهد شد
عنوان استاندارد حسابرسي : ارائــه كننده
اهمیت در حسابرسی آقاي طالبي
تداوم فعالیت آقاي موسوي
شواهد حسابرسی آقاي جوانمرد
روشهای تحلیلی خانم شاهيني
نمونه گیری در حسابرسی و سایر... آقاي مددي
ارائه سمینارهای فوق بر اساس ترتیب حروف الفبای فامیل ارائه کنندگان انجام خواهد شد لطفا نسبت به تعیین تاریخ ارائه هماهنگی فرمائید
Then just be a trail
If you can not be a sun
Then just be a star
It isn’t by size that you win or you lose
Be the best of what ever you are
اگر نمی توانی یک بزرگراه باشی
پس فقط یک رد پا باش
اگر نمی توانی یک خورشید باشی
پس فقط یک ستاره باش
اندازه برد و باخت مهم نیست
در آنچه که هستی بهترین باش
مقدمه
هنگامي كه اصطلاح JUST IN TIME یا تولید بموقع براي اولين بار در فرهنگ مديريت استفاده شد، مي توانست معناي مختلفي براي افراد مختلف داشته باشد. سيستم توليدي JIT ازنظر اينكه درجهت كاهش ضايعات گام برمي دارد يك رويكرد مديريت عملياتي وازاين نظر كه يكي از اهداف آن بهبود كارايي و كيفيت است ، يك رويكرد مديريت تكنيكي به شمار مي رود. ازطرفي بعضي ها آن را به دليل اينكه سيستم توليدي JIT يك مفهوم توليد جامع است رويكرد استراتژيك ناميده اند. درعمل سيستم توليدي JIT قبل از آنكه رويكرد عملياتي ، تكنيكي و يا استراتژيك باشد يك راهكار براي تسهيل عمليات است .
هدف اصلي سيستم توليدي JIT مي تواند حاوي يك سري اصول شناخته شده موردنياز براي موفقيتهاي عملياتي شركتهايي باشد كه داراي رقباي زيادي هستند. اين اصول از ژاپن شروع شد و بعدها در ايالات متحده درجهت مديريت موجوديها رشد پيداكرد. اين اصول بعدها در ساير جنبه هاي مديريت مثل مديريت توليد، مديريت كيفيت به كارگرفته شد. همان طور كه موفقيت سيستم JIT به عوامل داخلي سازمان بستگي داردبه مشاركت عوامل خارج از سازمان مثل فروشندگان و عرضه كنندگان مواد نيز نيازمنداست . در طول دهه 1980 تاكيد اساسي بيشتر بر روي منابع انساني سيستم JIT وهمچنين محيطي بود كه عوامل انساني در آن كار مي كنند. لذا در اين زمان JIT بر روي كاركرد خدماتي و اداري توسعه پيدا كرد.
رويكرد مديريت توليدي JIT
ازنظر رويكرد مديريت توليد سيستم توليدي JIT، اصطلاح "JUST IN TIME"معمولا به اين معني است كه خريد مواد خام و ساير قطعات توليد فقط در زمان مصرف اين مواد قطعات در فرايند توليد، از فروشندگان تحويل شوند. و ازطرفي توليد زماني انجام خواهدشد كه سفارش از مشتري گرفته شود به همين خاطر اين سيستم توليد رااصطلاحا سيستم كشش توليد "تقاضا" نيز ناميده اند، زيرا تا مشتري تقاضا نكند توليدي انجام نمي شود و لذا عكس سيستم توليدي سنتي است كه در آن مواد تاحد ممكن به فرايند توليد تزريق مي شود و فرايند نيز تاحد ممكن توليد مي كند.
رويكرد مديريت توليد سيستم JIT داراي اصول متعددي است . اگر شركتي بخواهداين رويكرد را در فرايند توليد خود به كار اندازد بايستي تمام اين اصول را تا حد امكان پياده كند:
تهيه فهرست و جدول توليد روزانه ;
تهيه يك جدول توليدي كه از قابليت انعطاف برخوردار باشد;
به كارانداختن سيستم كشش توليد "تقاضا" و حذف ضايعات ;
بهبود و توسعه ميزان انعطاف تغييرات انواع محصولات ;
بهبود و توسعه ارتباطات فكري كاركنان توليد;
كاهش هزينه هاي راه اندازي توليدي ;
دادن اختيارات به كارگران توليد، درجهت تعيين جريان توليد;
تهيه جدولي براي مواقعي كه توليد در كمتر از ظرفيت كامل است ;
افزايش استانداردهاي پردازش و توليد محصول ;
شناسايي مداوم و اصلاح همه مشكلات مديريتي توليد.
براب دیدن بقیه مطالب بر روی لینک ادامه مطلب کلیک کنید
